虚惊！千方科技全资子公司宇视科技发热员工排除新冠肺炎感染
2月14日，杭州滨江区的一家科技企业浙江宇视科技有限公司（下称“宇视科技”）总裁办发布内部通告称，公司滨江万轮科技园一位研发同事出现了发热情况，现在定点医院观察治疗，而这位同事2019年底以来未离开过杭州，信息摸排确认未接触过确诊病例和疑似病例。
据了解，宇视科技从2月10日开始小规模复工，2月12日是上述研发同事上班首日，春节期间和其他员工无接触，这位同事于2月12日18时由救护车送至指定发热医院，而为了采取措施，公司将研发4层进行了消毒，并对相应楼层的人员进行了隔离。
在上述内部通报中，宇视科技呼吁全体员工有三点坚持，第一做好自身的防护；第二保证公司信息透明开放，积极分享员工情况；第三则是最热情的欢迎同事康复归队。
2月14日晚间23点55分，好消息传来，根据杭州日报报道，该发热员工经定点医院临床诊断和实验室检测，排除新冠肺炎感染。
此外，2月15日上午，杭州市滨江区权威信息发布平台“滨江发布”也通报滨江无新增疫情确诊案例。
公开资料显示，宇视科技是A股上市公司千方科技（002373.SZ）全资子公司，2017年底，千方科技通过发行股份收购杭州交智科技有限公司剩余96.7233%股权，交易价格45.46亿元，从而获得宇视科技100%股权。
宇视科技主要从事视频监控产品的研发、生产和销售。
官网显示，宇视科技是全球公共安全和智能交通的解决方案及产品提供商，面向全球用户提供公共安全、智能交通解决方案及产品。宇视创业7周年（2011-2018年），营收13倍增长（3亿元→40.7亿元），2018年进入全球前4位，研发技术人员占公司总人数50%，在中国的杭州、深圳、西安、济南、天津、武汉设有研发机构，在桐乡有年产1000万台高端视频安防设备的全球智能制造基地。
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“把猫当老虎抓”｜复工首日，员工发热，宇视科技的处理如教科书
滨江物联网小镇
2月14日早上，互联网上曾出现大量关于宇视科技复工后有确诊病人信息。2月14日晚间，这位发热病人已排除新冠肺炎，属“虚惊一场”。
查出员工发热后，公司是如何应对的？后面又是如何辟谣的？在防疫防控上，他们又做了哪些措施？下面请宇视科技为我们详细解答。
宇视科技作为物联网小镇以及滨江首批复工企业，具体复工时间是什么时候？为什么能被核准复工？在复工前，针对此次疫情防控，做了什么准备？
宇视科技因紧急研发、生产和此次疫情强相关产品：红外测温仪，因此申请相关人员复工。2月10日得到高新区经信局批复，核准复工，首批复工400人。考虑到疫情现状，我们从严要求，按节奏稳中有序推进复工强度，以更好磨合宇视行政管理、物业和园区的工作高效开展。2月10日复工实际人数约120人，2月12日复工实际人数约170人。
复工前，宇视科技成立了防控领导组和防控执行组，上下统一明确复工方案、应急预案、食堂防控措施，以及复工员工排查原则。
在正式复工前，多次和园区配合演练防控流程，严格按要求二次测温、临时隔离点设立、办公环境消杀、防疫防护用具准备、订餐安排及餐食垃圾分类等。
在出现发热员工后，有没有惊慌？第一时间做了什么措施？
严格按照预案执行：
1. 发热员工迅速到预案隔离室进行单间隔离，并持续监测体温（测温人员全部穿防护服）；
2. 公司防控执行小组立即查询调阅发热员工当天行进路径，即刻安排重点区域消杀工作；
3. 通报万轮科技园管理方和高新区疾控中心。
正值中午，执行小组保持员工关爱，安排午餐（盒饭隔离室门口自取），并提供书籍、热水，公司领导电话予以安抚和了解相关情况。
2月14日早上，互联网上曾经出现大量关于宇视科技复工后有确诊病人信息，是如何辟谣或者澄清的？
议论-传言-谣言-诋毁，宇视“发热舆情”路径图
我们认为企业要在遵守疾控指导下，保持和员工的对话。企业需要知道员工、公众的想法，同样，也希望他们知道企业的状况。有一说一、实事求是。
一、舆情回溯：议论-传言-谣言-诋毁
2月12日，宇视出现一例发热病人。在48小时内，舆情经历了“议论-传言-谣言-诋毁”四个阶段。
1）议论阶段： 次日（舆情第1日）晚间，滨江一所学校的家长在微信群内谈及此事。宇视公司得知后认为这是非常正当的信息讨论，媒体和公众有权利知晓事情的本源情况，而且一旦他们掌握足够的事实和真相，就会做出理性、进步的判断。
2）传言阶段： 舆情第2日早间，信息在网络空间和口传中开始混入噪音，逐渐偏离原有基本信息。宇视公司意识到要告知公众信息进展，但涉及检测和疫情背景，需要尊重医疗机构和本地政府的意见，进行了有效率的交流。
3）谣言阶段： 舆情第2日上午，传言混入更多噪音如“封厂”“管理不扎实”，与真实相悖成为谣言。此时宇视发热事件8人工作组已经完成了事件详细回溯的文档，因为基本管理、应急流程、医疗情况的了解等工作扎实，所以我们并不惊慌，立刻开始《内部通告》的撰文。
4）诋毁阶段： 舆情第2日午后，宇视客户、渠道合作伙伴转来他们收到的消息，有竞争者再向他们发送加工过的不实信息，出于关心前来问询。此时要冷静，舆情事件最大的敌人是自己的虚荣、怯懦和躲避，竞争者诋毁恰恰能加速一个有魄力决策的出台，让社会知晓事情的本源。
二、民主讨论：倾听不同的声音
对宇视公司来说，听取不同意见后的决策是比较好的，如果一个决策没有不同意见，本身就是很大风险。
1）流程严谨，其他议题的基础： 站的角度不一样，来自宇视业务线的更多考虑的消息发布的严谨性和准确性，这种意见乍听起来会显得保守。坚持按照专业规范严格落实疫情防控、员工健康保护措施，严禁取巧，老实和笨拙的精神才有员工的健康安全，在这个基础上才有其他议题的可能性。
2）人文关怀，隔离病毒不应隔离人心： 发热的当事同事一定面临最大压力，他的信息会不会被人肉搜索？高喊武汉加油的人请不要区别对待湖北人。我们要请请伙伴安心休养治疗，公司也向家庭送上关怀，归队后宇视全员将给予最热烈的欢迎。
3）区别对待，听从医院和政府的意见： 科学和防疫严谨，专业上就是要“区别对待”，这看起来似乎与人文关怀相悖。但现实中，正式因为坚持了制度和流程，才能在隔离有余度、温度。
三、信息透明开放
宇视公司信息第一时间上报，不违反相关疫情规定的前提下，细节以《内部通告》及时分享全员，外部滨江发布、浙报等高效给力的主动报道，透明和公开就是最好的信心。
同事评价：通告很及时，比期待的好，今天被无数人问。
业界评价：以人为本，公开透明，不抛弃，不放弃，为宇视此次处理点赞，属行业应急典范。
感谢舆情的鞭策，坚持公开、及时、人本，请大家监督。沉舟侧畔千帆过，保持谨慎和警惕，与病毒做长期不懈的斗争。
2月14日晚间，有消息传出，这位发热病人已排除新冠肺炎，属“虚惊一场”，后续有没有对其有匹配的医学观察？
由杭州市疾控中心统筹安排，我们随时关注员工健康进展，并鼓励远程办公。
关于企业，有消息称已经暂定复工，那么，继续开工是什么时候？停工期间，需要在防疫防控上，做一些什么措施？
2月13日晚上接到通知紧急处理发热事件，企业在疾控指导下进一步排查，并自行向区经信局汇报暂停14-16日复工工作，在此期间，办公区域及园区按防控方案加强消杀频度，严格执行二次测温及绿码审核，安排少量专线班车等，加大行政管理和物业人员安排，为下周复工人数增加做好应对。
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