北京奥吉科技呼吸机疯抢，医用物资引关注，医疗器械产业链详解（附股）

用户投稿 2025年08月18日 14:12:03 5 0

呼吸机疯抢，医用物资引关注，医疗器械产业链详解（附股）

疫情主导下，医疗物资紧缺状况时有发生，从口罩到流感药物、酒精、消毒液、呼吸机...让国人见证了巨大需求下的无限“升机”，“抢购”、“求购”、“价格暴涨”都是家常便饭。

那么，除了这些跟本次疫情直接相关的一些物资频频短缺之外，大家别忘了，由于开工延迟等因素，大量医疗器械、用品、以及家庭护理保健器械都在走入上升趋势，所以，今天我把相关细分领域的产品清单全部罗列，以供大家备用。

医疗器械和用品包括五大类：家用、医用、制药设备、医用耗材、体外诊断。

家用医疗器械包括：家用检测、家用治疗、家用保健、康复护理、可穿戴医疗设备。

家用检测器械包括：血糖仪、体温计、血压计

家用医疗器械包括：颈椎腰椎牵引器、助听器、治疗仪

家用保健器械包括：空气净化器、按摩器具

康复护理器械包括：轮椅、制氧机、睡眠呼吸机、功能床

可穿戴医疗设备包括：便携式血糖仪、便携式血压计、蓝牙智能体温贴、智能腕带、胰岛腺泵、呼吸医疗设备、睡眠监测仪

制药设备包括：冻干机、自动灯检机、非PVC膜大输液、消毒灭菌系统

医用设备包括三类：病人监护设备、医学影像设备、治疗设备

病人监护设备包括：监护仪、呼吸机

医学影像设备包括：核医学、内窥镜、CT、超声、血管造影机、X光机、核磁共振

治疗设备包括：医用激光类、医用刀类、手术显微镜、除颤仪、血液透析机、伽马刀、麻醉机

医用耗材包括三大类：常规耗材、植入医用耗材、介入医用耗材。

常规耗材包括：医用玻璃、透析耗材、纱布、输液器、注射器、手术包、敷料、采血管、留置针、医用手套。

植入医用耗材包括：颅脑修复膜、人工耳蜗、心脏起搏器、牙科材料、骨科材料、眼科材料

介入医用耗材包括：球囊、封堵器、支架、鞘管、导丝、导管、穿刺针

体外诊断设备包括五大类：免疫诊断、生化诊断、POCT、血液学诊断、分子诊断

下面简单罗列各器械部分优秀企业：

血糖仪：强生、雅培、北京怡成生物电子

体温计：九安医疗、鱼跃医疗

血压计：日本欧姆龙、九安医疗、乐心医疗

颈椎腰椎牵引器：北京康祝、河北佳禾、鱼跃医疗

助听器：杭州爱听、欧仕达、西门子

治疗仪：九安医疗、和佳股份

空气净化器：飞利浦、北京亚都环保科技、美的集团

按摩机械：浙江豪中豪、傲胜、奥佳华

轮椅：佛山东方医疗设备、上海互邦智能康复、英科医疗

制氧机：北京奥吉科技、北京北辰亚奥科技、新松医疗

睡眠呼吸机：瑞思迈、新松医疗、飞利浦

功能床：尚荣医疗

冻干机：东富龙、新华医疗

自动灯检机：日本卫材、湖南正中制药机、楚天科技

非PVC膜大输液：楚天科技、千山药机、新华医疗

消毒灭菌系统：楚天科技、成都肯格王三痒电器、老肯医疗

监护仪：飞利浦、日本欧姆龙、宝莱特

呼吸机：瑞思迈、鱼跃医疗

核医学：通用电气、飞利浦、瓦里安医疗

内窥镜：奥林巴斯、宾得医疗、富士医疗

CT：通用电气、东芝、飞利浦

超声：通用电气、飞利浦、西门子

血管造影机：通用电气、飞利浦、西门子

X光机：通用电气、飞利浦、西门子

核磁共振：通用电气、飞利浦、日立

医用激光类：东芝、爱科凯能、安徽安恒光

医用刀类：上海爱尔博、奥林巴斯、美敦力

手术显微镜：苏州六六、目乐医疗、镇江中天光学

除颤仪：迈瑞医疗、鱼跃医疗

血液透析机：日本尼普洛、宝莱特、健帆生物

伽马刀：医科达、上海伽马星、深圳奥沃

麻醉机：上海医疗、北京谊安、宝莱特

医用玻璃：正川股份、山东药玻

透析耗材：贝恩医疗、成都欧赛

纱布：南卫股份、振德医疗

输液器：康德莱、三鑫医疗

注射器：康德莱、山东淄博民康、三鑫医疗

手术包：振德医疗

敷料：康乐保、南卫股份、振德医疗

采血管：康德莱、威高股份

留置针：康德莱、三鑫医疗、阳普医疗

医用手套：蓝帆医疗、英科医疗

修复颅脑膜：强生、正海生物、冠昊生物

人工耳蜗：上海力声特、澳科利耳

心脏起搏器：波士顿科学、美敦力、创领心律管理

牙科材料：登士柏、北京登腾、深圳爱尔创

骨科材料：美敦力、强生、施乐辉

眼科材料：冠昊生物、欧普康视

球囊：瑞翁医疗、泰尔茂、雅培

封堵器：美敦力、佰仁医疗、北京华医圣

支架：波士顿科学、美敦力、雅培

鞘管：美中双和、泰尔茂、西安秦明医学仪器

导丝：雅培、北京天地和协、上海上医康鸽

导管：波士顿科学、美敦力、库克

穿刺针：强生、瑞翁医疗、美中双和

免疫诊断：西门子、雅培、安图生物

生化诊断：雅培、安图生物、迪瑞医疗

POCT:上海罗氏、梅里埃诊断、美艾利尔

血液学诊断：雅培、希森美康、上海维世康

分子诊断：诺华、复星医药、凯普生物

（注：文中列举个股仅作参考交流，不作推荐使用，且仅收集部分企业）

从技术到管理——团队管理者的自我修养

从技术到管理——团队管理者的自我修养

课程背景：

随着公司业务不断发展壮大，大量的技术研发或工程技术人员走上了管理岗位，比如技术经理、研发经理、项目经理、产品经理等，他们的管理方法或者是根据自己被管理的经历，或者是依据于多年的技术经验、朴素个人直觉或者靠技术上的光环效应来进行，管理者有管理热情却没有结构化、体系化的管理方法，也不能从组织行为学的角度对人性进行深入的研究。同时随着00后开始步入职场，如何破解新生代员工的管理难题，建设有战斗力、凝聚力的团队是每一位管理者面临的重大课题。

把一名技术骨干培养成一名合格的管理者（部门经理、项目经理、研发经理、技术经理、产品经理等），需要更多的团队建设技能、更灵活的沟通技能、更高效的组织技能、更强的个人影响力。培养管理者管理技能和领导力，使每一位新晋管理者都能够具备：设定目标，跨部门协调团队；激励、鼓舞与领导团队；与客户及其他部门领导及供应商沟通；建立合作关系，谈判协商解决冲突等多项能力，需要从4个方面入手：

1）思维层面的转换

2）知识技能的提升

3）行为方式的改变

4）团队沟通与激励

本课程是针对业务骨干、中基层管理者、人力资源管理者及企业创业者，帮助学员个人实现职场晋升，提高收入，业绩倍增的项目式的咨询培训课程。确认工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高竞争优势的过程。

课程收益：

● 改变固有思维，从传统管事管人的思维转向管人管心的思维，贴近触屏一代所思所想

● 适合00后的工作方法、培训方法，使下属工作技能提升、工作效率提高、团队目标更符合企业目标

● 从触屏一代成长环境出发，设计游戏化的机制，让触屏一代员工开心工作

● 建立科学的反馈机制，让管理职及时、准确把握团队工作重点、工作方向，避免工作出现纰漏和偏差；

● 利用团队的任务、人两大属性，建立有归属感团队实现绩效增加、竞争力提升

● 学习谈话技巧、心理契约，通过行为培养，形成团队重视结果的团队氛围

课程时间： 2-3天，6小时/天

课程对象： 企业储备干部、业务骨干、中基层管理者、管理干部培养项目负责人、希望通过自我培养提升管理水平的管理者等

课程方式： 讲授、演练、实操、模拟、感悟、案例分析、头脑风暴、示范指导、短片欣赏

课程特色：

● 有料： 课程系统架构清晰、知识体系完整

● 有效： 课程中相关工具、技能从实战中总结而来。具有很强的落地性、实用性和时效性

● 有趣： 让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能

● 有材： 实际案例引导学生找到解决实际问题的方法、思路，形成可以实际使用的工具方法

通过痛点分析形成定制化课程内容；课堂以经典实际案例引入知识点进行理论讲解，以工具配合理论教学，由浅入深带动学院实际操作。使用企业自身案例引导学员讨论、练习，在课堂中对案例进行分析、研讨，碰撞出火花形成解决方案；课后提供项目管理工具模板用于实际工作，并对实际工作中的问题提供答疑和辅导。

课堂中辅以大量的视频展示、小组讨论、角色演练、案例分析形式，在老师的点评、反馈中引导学员掌握知识、技能。

课程模型：

课程大纲

第一讲：思维转变——转变一组观念

一、技术人员到管理人员的角色转变

1. 实现组织目标的方式：通过他人PK自己努力

2. 转变为管理者关键点：

1）职责范围

2）工作技能

3）控制方式

4）绩效评估

3. 转变为管理者的修炼：教师、教练、导师

4. 管理者问题分析：急于求成、过于缓和

案例分析： 劳而无功的管理者，究竟哪里做错了？

二、管理者的推力和拉力

1. 管理者的5项权力：三种拉力，两种推力

2. 东方管理的特色：多用推力管理

3. 现代管理新方向：善用拉力管理

4. 错误的权力变异表现

1）土皇帝

2）民意代表

3）自然人

4）传声筒

案例分析： 识别管理者的权力

三、面对新生代管理者的窘境

1. 传统管理的核心：资源+赏罚

2. 新生代的心理需求：我要C位

3. 新生代的矛盾：基础不牢PK远大目标

4. 实现管理双赢：建立心理契约来实现共同的目标

实战演练： 分组讨论如何建立、满足心理契约

第二讲：知识技能——掌握一组技能

一、基本功——组织与分配工作

1. 从要我做转变为我要做

2. 用人长处避短板形成团队成员的最优组合

3. 帮助下属成长一二七法则

4. 关心私事让下属有归属感

5. 要过程更要结果，用smart原则设计目标

讨论： 如何给能力不强的下属安排工作？

案例分析 ：员工自认有功，如何进行沟通

二、进阶篇——让员工能力提升，主动担责

1. 培训员工不仅仅是教会怎么做，更要知道为什么

2. 有标准流程的工作教三练四，有步骤、有要点、有原因

3. 创意性工作5步分配法，有目的、防风险、提改进

第1遍：交代工作事项：背景、任务、目标

第2遍：要求员工复述一遍工作事项

第3遍：和员工一起探究工作的意义

第4遍：和员工一起考虑可能出现的风险及应对预案

第5遍：要求员工对该工作提出个人见解

5. 下属工作有困难，如何帮他完成工作？

工具运用： 分组练习工作中场景，掌握教三练四技能

三、沟通——让信息流动起来

1. 沟通基本原则：讲理性、利他性、及时性、策略性

案例分析 ：沟通常见错误

2. 向上沟通：最重要的是给上级一个全局

3. 向下沟通：远期目标和近期目标一定要清晰、准确

实操训练 ：用创意圈来集思广益，把团队的目标拉倒一起

4. 平行沟通：平行沟通的基础是目标一致、利益均沾

5. 对外沟通：求同存异，重点是理解和懂得

6. 对内沟通：求同排异，重点是行动一致

实操训练 ：多种场景下的沟通训练

四、管理者必须掌握目标管理

1. 现代管理理论的基础——目标管理

2. 使用SMART原则最容易犯的错误

讨论：smart原则哪里用错了？

3. 衡量管理成功的标准：确定符合企业战略的目标

4. PDCA和MBO差异与适用范围

5. PDCA的进化：目标和计划协同的PDCI

五、计划——现实到目标的路线图

1. 目标的本质是衡量工作完成的标准

实操训练 ：如何准确识别工作的目标

2. 必要性：计划是完成工作最佳路线图

3. 计划的作用是为了对标，及时找出偏差并达成最终目标

4. 全局思维、全局视角是做好计划的关键

5. 完美计划不存在，存在的只是最优选择

实操训练： 下个季度工作计划制定

第三讲：行为方式——建立一套机制

一、游戏化的机制设置

1. 把工作设计成好玩的游戏

2. 工作本身、过程、结果，总要有一个好玩

3. 只要排队、排名就忍不住往前排：利用人性设计工作机制

4. 规则、目标、反馈、自愿，四招就可以用游戏改变世界

5. 游戏化设计机制用好三项绝招，是成败关键

实操训练： 用游戏化机制，制定本部门规则

案例分析 ：某知名网络公司游戏化管理利弊分析

二、管理团队目标，及时纠正偏差

1. 用目标管理团队，时刻注意有没有偏离目标

案例分析 ：如何找出团队的工作方向有没有偏差？

2. 工作登记表越细越没有价值，工作周报沦为形式

3. 如何跟踪下属的工作内容，管理者必须掌握的技能

4. 聚焦重点，可以落地的工具：重要工作登记表

工具运用 ：重要工作登记表及其使用方法

三、管事与管人，结果导向

1. 设定结果导向的绩效考核机制

案例分析： 团队执行力出了什么问题？

2. 拒绝烂尾楼，形成团队执行力

3. 拆分大目标，形成关键节点进行有效管控

4. 最高效的执行力：合适的人做合适的事

5. 通过团队任务拆解达到人人有责

工具运用： 工作任务拆解法：空间维度、时间维度

第四讲：合N为一——形成一种氛围

一、形成团队氛围的关键步骤

1. 三个圈使团队行为规范化，避免出现意外结果

2. 表扬：放大绿线，让优秀的行为重复出现

3. 批评：坚守红线，让不好的行为不再出现

4. 唤起向往，让下属对未来充满激情

5. 知道为何而做才能够忍受任何困难

工具运用： 用四画建设受欢迎的团队

案例分析 ：奖金发了，团队散了，哪里做错了？

二、激励团队不是钱的事

1. 内容型激励和过程型激励面面观

2. 利用马斯洛理论评优，让团队基情满满

3. 荣誉称号发对了，比发钱更有效果

4. 公平比内容更重要，下属缺的不是内容而是形式

理论运用 ：用激励理论给女朋友送礼物

三、必须面对的谈话

1. 升职加薪无法回避

2. 离职挽留时有发生

3. 劝退不适宜的员工

4. 离职挽留三步骤三结果

5. 劝退，时刻准备着！

案例分析 ：抱怨薪酬不均，如何沟通？

案例分析 ：辞退员工，要不要心怀愧疚？

第五讲：升华团队——收获一个团队

一、定期和下属回顾成绩

1. 引入任期制，和下属一起发现闪光点

2. 发现长处，和下属一起制定工作目标

3. 关注成长，设定下任期可实现的目标

4. 管理期望值，聚焦成长与价值

5. 必须仪式感，才能让下属感受到归属

实操练习： 目标—机会—计划—行动，回顾成绩提升绩效

二、让大家玩在一起

1. 玩是贯穿团队始终的主线

2. 在玩中建立团队默契

3. 共享成功才能分享经验

4. 积极主动的习惯在玩中建立起来

课后回顾

1. 后续落实措施

1）盘点你的团队目标和成员个人目标是否一致

2）制定团队中员工发展计划，并和员工进行沟通取得一致

3）把当前的某一项工作用游戏化机制设计的好玩、有趣

4）用PDCI工具管理你的项目工作

5）和你的团队构建心理契约、制定任期目标

2. 答疑解惑

课程内容可根据客户需求剪裁

张景涛老师项目管理实战专家

21年项目管理实战经验

工信部认证高级项目管理师

美国项目管理协会PMP认证

信息系统项目管理师（高级）

曾任： 中国电信广东广州公司（世界500强）|项目经理

曾任： 亚信集团（中国最大通信行业系统集成商）|项目管理总监

曾任： 广州立信企业集团 | 产品经理、技术总监

现任： 广州沃捷信息科技有限公司|CTO、副总经理

擅长领域： 全流程管理、项目研发管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目团队建设等

100+个项目的主导操盘手： 为中国移动、中国联通、中国电信、中广传播、金税工程等企业承建100+个项目

21年软件研发和工程实施项目服务提供者： 通信行业客户管理系统、广电行业营业支持系统、河南省金税工程等

10+年企业培训讲师： 擅于项目管理、团队建设、问题分析与解决等课程，累计授课了100+期，并获得广东省“优秀培训师”荣誉

实战经验：

张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务，熟悉项目管理全流程，对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法，为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持：

01-【通信行业-28个省、市客户管理系统建设项目】

——曾承建三大运营商IBSS、CRM系统建设、割接、运维项目，为企业实现数据迁移、功能开发、业务上线。在茂名电信IBSS系统建设中，仅用40天 完成项目建设，对比同类型同规模项目提前32天 完成，为电信新业务517电信日的顺利开展提供技术保障。

02-【广电行业-6个省级营业支持系统建设项目】

——曾主导中广传播集团总部、上海公司、辽宁公司、云南公司、山东公司、四川公司等CMMB营业支持系统建设，从企业的全量数据收集、全网融合服务营销等维度入手，构建移动音视频权益生态圈，系统初验通过率超行业平均水平5%+ ，项目落地当年业务、效益双增长20%+ 。

03-【金税工程-河南省多地市金税工程】

——曾作为河南航天金穗公司产品研发经理，负责郑州、南阳、信阳、许昌等多个地市金税工程的实施、本地化开发，当年为公司实现超2亿的营收 。

部分返聘案例：

——张景涛老师总结自己多年的项目管理经验，形成《实战式项目管理实》、《项目研发管理》等多门项目管理课程，先后为康佳集团、亚信集团、万邦集团等企业授课：

→ 为亚信集团等企业授课《实战式项目管理》、《项目风险管理》等共计20+期

→ 增城区中新镇党群服务中心授课《项目管理全流程》共计4期

→ 为广东省项目管理学会学员分享《项目管理》共计4期

→ 万邦集团、NTN株式会社等提供《项目管理全流程》、《研发项目管理》等课程共计5+期

主讲课程：

《研发项目管理——5大过程组管理研发项目》

《项目威胁与机遇——项目风险管理与常见问题分析》

《实战式项目管理——面对面带你做项目管理》

《项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程》

《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》

《从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路》

《用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理》

授课风格：

● 实操性： 以PMP理论体系为道，以多年工作总结经验、工具为术。通过道与术相结合使学员既能学习项目管理的理论知识，又能掌握项目管理的时机技能、工具

● 通透性： 轻松、愉悦、互动性强，课程中配恰到好处的视频、图片、案例，使整个课程轻松愉悦，能快速的与学员产生共鸣

● 互动性： 思维独特，深入浅出，精炼时尚，内容丰富，讲解明晰，剖析准确透彻，授课方式轻松活泼，强调互动，让你在做中学，在学中做，帮助学员学有所获，学有所悟

部分曾服务过的客户：

明星国企： 中国航发南方工业有限公司（331）、国能集团山东公司、宁波永耀电力投资集团有限公司、国网智能电网研究院有限公司、国网数字科技控股有限公司、浙江烟草、白云机场建设发展有限公司、十堰市城市运营集团有限公、广州地铁集团有限公司、京珠高速公路广珠段有限公司、中铁十一局集团第一工程有限公司、南方电网

文教服务： 深圳报业集团、浙江运发文化发展有限公司、深圳市前海餐饮管理服务有限公司、东莞阳光雨党群服务中心、中信银行股份有限公司信用卡中心、天资教育集团、广东通驿高速公路服务区有限公司、中新镇党委、湖南万事利、广东省项目管理协会、大连爱思米、华南农业大学、广州兰瑟

IT互联网： 中移铁通云南公司、中移系统集成公司、合肥电信公司、中国通建服务公司、新疆电信、正数网络技术有限公司、河南华信集团-益高科技、中国铁塔股份有限公司、奥吉科技、沃捷科技、德生科技、丹东移动、鼎讯智城科技公司、广东电信公司、琴海科技公司

机械制造： 富士高-中名（东莞）电子有限公司、广东长盈精密技术有限公司、广州万宝集团压缩机有限公司、中煤科工集团上海公司、东莞鑫络电子科技有限公司、飞卓科技（上海）股份有限公司、美智光电科技股份有限公司、北港新材料有限公司、广东群旺科技股份有限公司、浙江珠城科技股份有限公司、佛山诺娜托电气有限公司、广高五金、康佳集团、NTN株式会社、益常青生物科技、卓士曼医疗器械

部分客户评价：

老师案例翔实且通俗易懂、结构清晰、内容运用范围广；老师授课设置了积分制进行激励，提高大家的积极性；语言平实且平易近人，迅速拉近和学员的距离。感谢老师的认真讲解！

——天资教育集团培训部总监董晓涛

张老师，我们的学员都很兴奋、开心！参加您的两次培训，员工们都成长很大，对于今后的课程非常期待！

——万邦集团-兰瑟公司商学院杨总监

张老师授课诙谐幽默，课程逻辑性强，案例选择很贴近我们公司，作为项目管理人员，了解了如何管理团队，如何与不同相关方沟通，如何管理项目，非常受用！

——德生科技公司人力资源叶总监

头一次参加项目管理培训，感受到这是一个非常好的管理方法和思路，老师提供的工具都很适用，对今后工作有帮助！

——大连爱思米餐饮管理有限公司副总李明轩

张老师授课技巧比较细腻，案例练习较丰富，比较具有操作性，工具、方法落地性很强，课程受到学员一致好评。

——广东驿通高速公路服务区有限公司古珊花副总

部分授课照片：